Los riesgos que enfrentaremos en la siguiente década. Parte Ocho

La Tercer Columna

En la entrega de hoy abordaremos uno de los temas de los que más se ha hablado en los últimos días, la cercanía estratégica de México con su principal socio comercial y uno de los consumidores más grande del mundo, Estados Unidos de Norteamérica.  El riesgo que analizaremos es la posible incapacidad sistémica para aprovechar la ventaja competitiva que nos ofrece la cercanía con uno de los mercados más grandes del mundo.

En los últimos años, ha habido un creciente interés en la estrategia de «nearshoring», que consiste en trasladar operaciones empresariales a países cercanos para aprovechar la cercanía con uno de los mercados más grandes del mundo y mejorar la eficiencia y reducir costos.  En el caso de México, gracias a su ubicación geográfica cercana a Estados Unidos, ofrece una ventaja competitiva importante en este sentido.  Sin embargo, la realidad demuestra que México ha sido incapaz de aprovechar plenamente esta ventaja.

Veamos, en contexto, en qué terreno estamos parados y algunas reflexiones sobre esta gran oportunidad que tenemos enfrente.  En primer lugar, el nearshoring ofrece una reducción significativa de costos.  Al establecer la producción cerca de los mercados de destino, se reducen los costos de transporte y se mejoran los plazos de entrega, lo que se traduce en una mayor eficiencia y una reducción de los costos totales de la producción.  Además, al estar cerca de los mercados de destino, las empresas pueden responder más rápidamente a las demandas y necesidades de los clientes, lo que se traduce en una mayor flexibilidad y una mayor capacidad para adaptarse a los cambios en el mercado.

En segundo lugar, el nearshoring ofrece una mayor calidad del producto.  Al establecer la producción cerca de los mercados de destino, las empresas pueden monitorear de manera más efectiva la calidad de sus productos y procesos, lo que se traduce en una mayor eficiencia y una reducción de los costos totales de la producción.  Además, al estar cerca de los mercados de destino, las empresas pueden mejorar la eficiencia y la calidad de sus procesos, lo que se traduce en una mayor capacidad para adaptarse a los cambios en el mercado y una mayor competitividad en un entorno globalizado.

En tercer lugar, el nearshoring ofrece una mayor eficiencia en la gestión de la cadena de suministro.  Al establecer la producción cerca de los mercados de destino, las empresas pueden monitorear de manera más eficaz la eficiencia de sus procesos y la calidad de sus productos, lo que se traduce en una mayor capacidad para adaptarse a los cambios en el mercado y una mayor competitividad en un entorno globalizado.  Además, al estar cerca de los mercados de destino, las empresas pueden mejorar la eficiencia y la calidad de sus procesos, lo que se traduce en una mayor capacidad para responder a las demandas y necesidades de los clientes.

Hay varios factores que explican la incapacidad sistémica de México para aprovechar el nearshoring.  En primer lugar, la falta de inversiones en infraestructura ha sido un obstáculo importante para atraer y retener a las empresas extranjeras.  La falta de una infraestructura adecuada, incluyendo transporte, energía y telecomunicaciones, limita la capacidad de las empresas para operar de manera eficiente y aumenta los costos de producción.

Además, la inseguridad y la corrupción son otros factores que han afectado negativamente la capacidad de México para aprovechar el nearshoring.  La falta de seguridad en muchas áreas del país ha llevado a una falta de confianza en la estabilidad y seguridad de las inversiones, lo que a su vez ha disuadido a las empresas de establecer operaciones en México. La corrupción también ha sido un obstáculo importante, ya que aumenta los costos y limita la transparencia en los negocios.

Otro factor que explica la incapacidad de México para aprovechar el nearshoring es la falta de un marco regulatorio claro y estable.  La incertidumbre y la falta de estabilidad en las políticas y regulaciones gubernamentales han disuadido a las empresas de establecer operaciones en México.

Un factor adicional que ha limitado la capacidad de México para aprovechar el nearshoring es la falta de una mano de obra altamente capacitada.  Aunque México tiene una fuerza laboral grande y diversa, la falta de inversiones en educación y capacitación ha limitado la disponibilidad de trabajadores altamente capacitados que puedan competir con otros países en términos de calidad y eficiencia.

Además, la falta de una cultura empresarial sólida y una mentalidad de largo plazo también ha contribuido a la incapacidad de México para aprovechar la cercanía con uno de los mercados más grandes del mundo.  Muchas empresas extranjeras tienen dificultades para establecer operaciones en México debido a la falta de confianza en la estabilidad y la seguridad del país, lo que a su vez ha llevado a una falta de inversiones y crecimiento económico sostenible.

A pesar de estos obstáculos, el potencial que ofrece el nearshoring a México es significativo. La cercanía a uno de los mercados más grandes del mundo significa que México puede aprovechar su ventaja geográfica para aumentar su participación en el comercio internacional y mejorar su economía.  Además, la cercanía a Estados Unidos también significa que México puede aprovechar el acceso a tecnología avanzada y recursos humanos altamente capacitados.

En conclusión, a pesar de la ventaja geográfica que ofrece a México la cercanía con Estados Unidos, la incapacidad sistémica para aprovechar esta ventaja es un problema importante que necesita ser abordado. Es necesario tomar medidas concretas para mejorar la infraestructura, reducir la inseguridad y la corrupción, establecer un marco regulador claro y estable, y fomentar una cultura empresarial sólida y una mentalidad de largo plazo para aprovechar al máximo la ventaja competitiva que ofrece la cercanía con uno de los mercados más grandes del mundo.

“El reto para México consiste en apegarnos mucho al Estado de derecho, y apegarnos mucho al Tratado [T-MEC…].  Yo creo que nuestro país tiene una grandísima oportunidad con el nearshoring, que es, obviamente, traer todo lo que se está fabricando en China hacia nuestra nación” – Gina Diez Barroso (Empresaria Mexicana).  Nos saludamos en la siguiente.

Las opiniones y conclusiones expresadas en el artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente reflejan la posición de Quadratín.